四川紅劍集團公司歡迎您! 您是第 位訪問者

HOME關于我們加入收藏設為首頁

當前位置:首頁 > 新聞中心 > 公司動態

不懈奔跑 攜手追夢

TIME:2019-07-21 09:14:47  HEAT:[大字][中字][小字]

 ———“夏練三伏,冬練三九”,2019年7月13日,在紅劍公司攀枝花分公司會議室,組織召開了“紅劍快消品2019年中會”,公司財務總監蒲富均、攀枝花銷售經理譚軍、麗江紅劍公司經理王鼎以及攀枝花、麗江公司業務骨干22余人到會參加。全體參會人員在會議開幕時重溫《紅劍之歌》,洪亮而激情的歌聲充滿了整個會議室。本會議由公司董事長劉章平先生主持。

圖片 2019-7-21.png

劉董事長對2019年上半年的各項工作進行了全面總結,深入分析了當前和公司下半年發展所面臨的新形勢、新機遇,安排和部署2019年下半年的發展目標和任務,動員和鼓勵業務團隊進一步解放思想、提升業務水平、搶抓機遇、加快發展,以強烈的事業心和使命感,扎實推進下半年的各項工作,全面開創攀枝花、麗江(快消品)公司各項工作的新局面。

會上,劉董事長強調,2019年上半年從銷售數據分析,產品結構調整、專場開拓、思想轉換、團隊建設、應收款管理等幾方面全面總結了上半年各項工作成績,并指出了當前工作中存在的問題和不足,客觀分析了攀枝花、麗江公司發展所面臨經濟形勢和有利機遇。2019年下半年,要堅定不移地落實有效覆蓋點數量的提升、“拓點、原點改變、專場笫一”、“制高點、標桿街區、中高端產品突破”“多產品銷售并舉”“銷售與收款二個輪子同步跑”和“團隊建設與激勵”的發展方向,并對下半年的各項工作進行了安排和部署,同時,對所有業務員提出“一定要解放思想轉換思維能力、相互學習、勇于擔當、凝心聚力”等方面的工作要求圖片 2019-7-21-2.png

2019年在雪花啤酒大區有力支持下,公司根據雪花啤酒大區彭總要求提出的“專場、專場、專場”的發展定位。(重要的事情說三遍)

1、“專場”的火苗首先在攀枝花每一位紅劍人心中燃起,攀枝花紅劍核心改變之一“專場”開始在現飲、傳統、商超三個業務部門全面推行,業務員思想快速的轉變進而推動專場拓展,加之上半年公司各種獎勵政策制定很接地氣,多數業務人員能夠得到獎勵,業務人員積極性被充分調動起來。

2、經過多年夯實的終端客情,廠家對市場費用投入的不斷增加。

3、雪花啤酒實施“品牌+專場+場景”的升級計劃,通過豐富的產品陣容、統一美觀的產品陳列等極大提升了雪花啤酒在市場的影響力,公司各項指標任務呈現出持續、快速、迅猛的發展態勢。

4、上半年攀枝花啤酒同比2018年1至6月份銷售增長91%,其中多產品同比增長16%。攀枝花的雪花啤酒銷在2019年7月20日左右即可達到2018年全年同期銷售量,可以說攀枝花紅劍公司在“沒有硝煙的戰場上,打了一場漂亮的翻身仗”,也可以說,攀枝花紅劍同事在艱苦歲月中,不放棄、不拋棄、勇于擔當、熬得住才會柳暗花明。

5、麗江地區的銷售結果較為差強人意,上半年麗江啤酒同比僅增長9.9%,其中多產品同比增長69%,具體表現為,攀枝花在“跑步前進”而麗江卻在“幼兒學步”。

圖片12019-7-21-3.png

針對這種情況,劉董事長再次對攀枝花、麗江分公司提出要求,要求遵循以下幾點思路:

一、加速、加大、加強專場終端拓展推進,轉變思想觀念,充實與調整業務隊伍,將業務員獎勵與銷量、售點增長、中檔高產品銷量、銷售款回收、專場建設掛鉤;不斷推進示范標桿效應,提高工作效率,與廠家多一點溝通、少一點埋怨、多一點協調、少一點推諉,真正做到服務終端(客戶)第一。面對新形勢、新問題,首先從思想上先進入狀態、行動上進狀態。要有敢于拼搏敢于亮劍并與之匹配的能力,從自我做起,求實、務實、落實、努力完成好各項工作任務。

二、加強財務管理的三個“一致性”建設,推動相關制度的制訂實施,將財務工作做到精、準、細,讓財務數據為公司領導對業務分析與考核激勵、決策未來發展真正起到精準細的作用,財務后勤敢于堅守把關原則做到活而不亂、服務工作前移,做到真正是銷售人員的服務員。

三、突破現飲中高檔產品、制高點銷售。特別是麗江團隊在價格管理上不找理由只想方法;雖然上半年啤酒銷量成績喜人,但啤酒銷售隨季節性變化太大,下半年的銷售重點要在增點增量、專場導向不變的情況下,把中高檔產品、多產品銷售尋求突破,公司的銷售業績才能持續增長。

四、麗江必須取消完批發商戶經營模式,它已經不適應公司未來發展的需要。終端是銷售的末端,而未來更是消費者,誰占領了終端(消費者),誰就占領了市場。

    麗江團隊在開會前一天到達攀枝花,晚上就馬不停蹄參觀學習攀枝花地區現飲、非現飲、商超的專場店、大份額店,并圍繞如何建設專場、品牌陳列和引導終端建設專場等工作進行了深入細致的討論和交流。參觀學習中,麗江同事有些用手機拍下值得學習借鑒的圖片,有些掏出筆記本記錄交流心得體會,氣氛融洽。麗江團隊表示今后一定積極轉變觀念,拓寬思路,將工作做細,從點到面來挖掘專場的突破點。

    麗江團隊參觀學習攀枝花地區現飲、非現飲、商超專場店、大份額店

 

 

圖片12019-7-21-5.png

 

2019年上半年工作交流總結會議在合諧.熱烈的氣氛中圓滿閉幕。會議還對下半年的工作進行了具體安排,制定切實可行的獎懲措施,做到抓細、抓實、抓業績,確保圓滿完成全年各項工作任務目標。公司希望2019年下半年全體員工發揮“主人翁”的精神去踏踏實實的工作,通過公司這個平臺不斷提升自己,攜手并肩,勇往直前,共創輝煌。

 

 

58a2c3cea221d.gif

 

 

7月12日晚上,參會議人員與攀枝花全體員工在金海名都大酒店參加了半年慶會。

 

 

微信圖片_20190721094500.jpg

 

 

 

 2019上半年所取得的每一份業績,均離不開全體員工的耕耘和付出,隨后公司表彰了“優秀員工獎”其中尤為突出的是:攀枝花保管戴德志,5、6月份又是銷售旺季,庫房緊缺人手時,在崗位中,投入了大量的精力并承擔了大量的繁瑣工作(出貨、進貨、開叉車、收款、做各項庫房臺賬記錄等), 放棄晚間休息時間連續工作,這種任勞任怨、盡心盡力的精神值得我們所有人學習,他為公司的發展做出了努力。

 

209-7-21-7.png

 

  攀枝花財務總監:蒲富均,蒲老師本是我司行政財務總監,對庫房工作應該沒有任何經驗,而且年齡近六十歲了他主動請纓協助庫房工作。在庫房工作期間,他勤勞積極、默默無私奉獻,哪里有工作需要,他人就出現在哪里。給我們員工樹立良好的榜樣。

 攀枝花業務員:王彬,2019年他負責的區域縮小、指標任務不變的情況下,他也能頂住壓力完成公司下達的計劃任務甚至每月超計劃完成,他也毫無怨言、辛勤耕耘,一份努力換來一分收獲,月月拿獎金。這些優秀人員是紅劍公司的“同路人”,是紅劍精神的傳承者。紅劍公司全體員工都應以他們為楷模,在自己的崗位上,踏踏實實,為理想而團結奮斗。

 

劉董與廠方代表、業務骨干共同舉杯,祝愿新紅劍業務蒸蒸日上、生意紅紅火火!

 

2019-7-21-6.png

 

      在一片歡樂喜慶的氣氛中,2019年上半年慶祝晚會圓滿落下帷幕,期待,2019年紅劍人復興更輝煌的業績。下半年:做最好的自己,做最好的紅劍人!

 

 

QQ圖片20190109103408.gif

關于紅劍聯系我們新聞動態合作伙伴誠聘英才酒水文化圖片展示便民寶箱

Powered by 中國四川紅劍 welcome 蜀ICP備11001521號-1 中國四川紅劍集團公司
公司總部:四川什邡市城北雍城北路紅劍大樓 電話:0838-8230666 攀枝花分部:四川省攀枝花市機場路金海大廈12樓5號6號7號 電話:0812-2234458 (傳真)
成都分部:四川成都市武羊大道武侯立交橋右側四川圣劍有限公司 電話:028-85379729 麗江分部:雪山大道 電話:0888-5148629
技術支持::攀枝花乙客網絡 QQ:179271870

彩票走势图大全大赢家